董事会如何约束总经理？(数据库建表时一定要设置外键约束关系吗？)

1.董事会如何约束总经理？

公司董事会的监督和被监督作用。

董事会是由董事组成的决策机构，对内负责公司事务，对外代表公司。IBM前董事长的罢免和新董事长的产生主要依靠董事会来约束这股力量。董事会行使的职权主要包括:执行股东会决议；决定召开股东大会并向股东大会报告工作；审议批准公司发展规划、年度经营计划、年度财务报表和利润分配方案；选举、监督和罢免总经理、副总经理（经理）等公司高级职员；章程规定的其他职权。这些责任能否有效行使，自然关系到董事会的构成是否合理。在IBM，其原始董事会的3/4成员基本上只起装饰作用，董事会会议已成为一种形式，董事会只能依靠其常设执行委员会履行职责。然而，公司执行委员会并未行使执行董事的强大监督权。

2.资本市场约束。

资本市场在约束企业管理者行为方面也发挥着重要作用。特别是，股票上市的上市公司总是在施加一种力量来激励和遏制公司经营者。在股市中，股价的涨跌与公司的赚钱能力及其资产密切相关。公司经营状况好的时候股价会上涨，经营状况不好的时候股价会下跌。这种关系在IBM“三起两落”的发展过程中得到了清晰的体现。

公司股票投资者正是从切身利益出发，热切希望并坚决监督企业经营者，使其能够很好地行使全体股东赋予的经营管理权。

3.产品市场限制。

在产品市场中，管理者的业绩和成就将通过其产品的市场份额来显示。产品市场的激烈竞争及其带来的破产威胁将使管理者充分发挥其人力资本，提高企业的经营效率。20世纪50年代至60年代，IBM顺应市场从机械计算向电子计算发展的趋势，开发出了几乎垄断整个市场的大型机，因为它符合市场和客户的要求。进入20世纪70年代后，运营商开始以企业为中心，在与后起之秀的竞争中最终走向破产和大规模亏损的边缘，这是市场优胜劣汰法则的结果。然而，随后的成功发展和新领导人的行动，另一方面表明，该公司将按照市场需求和不断变化的方向繁荣发展。在竞争激烈的市场中，生产者应该以“顾客至上、信守承诺、质量第一”为宗旨。买家的选择和竞争对手的压力将决定企业的产品能否畅销，并对企业的经营行为形成客观和最终的评价机制。

4.经理市场的约束。

经理市场或代理市场本质上是一种竞争性的招聘机制。一个发达完善的经理人市场不仅促进了经理人人才的流动，也给在职经理人制造了一种压力，迫使他们做好企业管理工作，否则就会被其他经理人取代。了解到经理人市场在评估经理人能力和自身“人力资本”价值方面的“残酷性”，许多被列为埃克斯接班人的候选人已经放弃了尝试，因为他们担心“糟糕的局面会导致火灾”。缺乏高科技企业管理经验的郭士纳接手IBM不到四年时间，让这家积重难返、被公认必须走“去中心化”道路的巨头企业迅速走出困境，他本人的“人力资本”自然也随着公司业绩的提升而成倍增长。

5.激励机制的作用。

激励机制是企业管理的重要内容。激励是现代企业管理的精髓。激励是激发人的内在潜力，发展人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力并为实现所追求的目标而努力工作，即主要通过内外刺激来激发人的行为动机，即通过激发人的动机来诱导人的行为。在现代公司治理中，监督和激励是一个硬币的两面，任何一面都不可或缺。在IBM，对高层管理者的激励包括两部分:与当前绩效相关的激励和与未来绩效相关的激励。前者主要体现在高额年薪上，后者则体现在股票期权的使用上。此外，除了高薪和期权的物质激励外，郭士纳在如此短的时间内将陷入困境的公司迅速扭亏为盈，提高了他的个人威望和自我成就感。这是一种与人力资本相关的更具挑战性的激励力量。

虽然回答晚了，但我相信它会帮助其他人。

2.在数据库中构建表时，是否必须设置外键约束关系？

不一定。毕竟外键约束是一种约束，只是保证数据完整性的一种手段。数据库系统本身的约束手段更加可靠。对于开发来说，可能不需要建立外键关系，但在后期维护阶段或升级阶段，如果没有这种关系，可能对维护工作的推进不利。

表关系的建立还阐述了具体的业务逻辑关系，增加了可读性。当它合乎逻辑和相关时，可以添加它。

在其他时候，简单的外键约束也是可能的，没有必要在它们相关时立即添加它们，但必须有其他机制来确保数据完整性。毕竟，外键有时对开发有限制。

一般来说，前期开发可以忽略，后期维护可以转移到数据库本身的约束来建立关系。